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走近卓越者:选择的智慧(李开复报告1:)


走近卓越者:选择的智慧(李开复报告1:)

人物背景

李开复曾就读于卡内基梅隆大学,获计算机学博士学位,美国电气电子工程协会的院士。19987月他加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。2005年,他做出惊人之举,加盟Google,他的跳槽引发“微软”和Google间的战争,还卷入了一场官司。他曾在 2000年写了《致中国学生的一封信》,刊于《光明日报》,第二、三、四封信则刊于《中国青年报》,反响非常热烈,他用自己的思想影响了一代年轻大学生。他自己也坦言在“微软”所有的成就,赶不上写四封信的影响力大。

                           

                             

 

选择成功的智慧共有八种:用理智分析情景,用务实发挥影响,用冷静掌控抉择,用自觉端正态度,用学习积累经验,用勇气放弃包袱,用真心追随智慧。

儒雅从容开讲8条选择智慧的途径

李开复演讲的题目是《选择的智慧》。“未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人要拥有选择。”站在讲台上的李开复一身黑色西装,儒雅、从容,一个别开生面的开头一下子就让现场响起了阵阵掌声。

“虽然这个时代赋予我们选择的权利和平台,但是时代并没有教会中国青年选择的能力。”李开复话锋一转,亮出了他当晚的主题,并给青年大学生开出了7条选择智慧的途径——“用中庸拒绝极端;用理智反对片面;用务实发挥影响;用冷静掌控抉择;用学习累积经验;用自觉端正态度;用真心追随智慧。”此时的李开复,很像一位谆谆引导的教授。

应对“微软”诉讼案太太是幕后最大支持者

有趣的是,在演讲中李开复并没有回避“微软”的话题,而是以幽默述之,演讲中当他的电脑突然死机时,他笑着说:“同学们不要怪我以前的公司产品质量不好哦。”他的话引起了同学们会心的笑声。

李开复在演讲时将“微软”的此次诉讼案称为自己人生的“一大挫折”,在讲到“用务实发挥影响”时,他举例,两个月前,在准备第一次出庭“微软” 诉讼案前,他凭着自己学过法律的经验告诉律师,第二天出庭时只需根据自己的意思问十个问题,然后他作答即可。这十个问题是他看报纸读到的媒体或公众对他的误会,他迫切希望澄清自己。然而,律师看完后劝他,首要解决的是先影响法官,赢得诉讼,然后才有机会影响媒体和公众,这才是务实地发挥自己的影响。结果,李开复接受了律师的意见。“事实也是如此,我成功地影响了法官,所以今天我才能站在中国土地上,代表Google公司为你们作这个演讲的。”而在这次“人生挫折”中,他的太太默默无闻地把家里的一切都扛了起来,在他看来她是一个很伟大的女性。

要有勇气来改变可以改变的事情

李开复特别强调了7条选择智慧中的最后一条:用真心追随智慧,“真心包括价值观、理想、兴趣,如果你还不明白自己有怎样的价值观,我有一个很好的办法。”他讲了自己的一个经历:曾经面临开除一个无辜的员工还是同门师兄的矛盾,面临这个选择,李开复很矛盾,但后来他想如果明天看到两条新闻,一条是《徇私的李开复裁掉无辜员工》,一条是《冷酷李开复裁掉同门师兄》,显然前者与他价值观的冲突更大,所以他就选择了开除师兄。

李开复说:“人生最遗憾的莫过于轻易放弃了不该放弃的东西,或者是固执地坚持不该坚持的。”他用热情的语气对全场的学生说:“所以,要有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。”

解读 “用中庸拒绝极端 ”

自信、自省、勇气、胸怀,积极、同理心六种态度都是成功的必备要素,也都是成功者需要具备的优点。但是,一旦将其中某一种态度发展到极端,优点就会立刻演变为缺点。

这个智慧的真谛就是:我们必须用中庸的思想指导自己,把自己的态度限制在完整、均衡的范畴内,兼顾自信和自省、勇气和胸怀、积极和同理心等各方面因素,时刻防止自己在其中某一方面有过于偏激的表现。

有趣的故事应给我们以启示:

公司在培训课程中,让十个副总裁围成一圈,一个半小时内可以畅所欲言,惟独不可以讲公司的事情。于是,大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争执。在热烈的交谈中,时间不知不觉就过去了。一个半小时后,每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度,为他们排一个序,并把自己安插在合适的位置。排序后我们发现,倒数第一的是从头到尾没有讲话的人,倒数第二是话最多的人。不说话的人可能有想法,但没有表达出来,那么别人就会认为他没有意见。相反,话太多的人可能有一部分话很有意义,但也讲了许多不该讲的话,这使他无法得到大家的好评。

这个例子告诉我们:无论是在生活还是在工作中,我们都应当竭力避免极端,保持均衡的状态,走中庸之路。

解读“用冷静掌控抉择”

人生就是一场不断抉择的游戏,有风雨也有阳光。这其中最重要的是,我们要用冷静的态度掌控每一次抉择的全过程:在抉择前“重重”思考,抉择后“轻轻”放下。

所谓“重重”思考,就是要培养客观的、精准的判断力。每一个重要的抉择可能都与你自己的前途密切相关,但你在抉择和判断时,一定要避免先入为主的思维定式,要避免自己的主观倾向影响判断的精准和客观。

例如,有的人因为对自己缺乏信心,每次刚做出决定,就立即紧张起来,不知道自己的选择会导致怎样的结果;有的人非常喜欢吃“后悔药”,他们事先不通盘考虑,事后却追悔莫及;还有的人过于敏感,本来自己做出的是客观、公正的抉择,但事后听到别人的议论就摇摆不定起来……

其实,无论你的抉择正确与否,无论它的结果如何,已经做出的决定就无法收回了,你只有坦然接受它,或者在今后想办法补救。对于已经发生的事情,或者自己已经无法控制的事情,任何担忧或悔恨都是多余的。与其把时间花在无谓的焦虑上,倒不如把这些东西“轻轻”放下,然后一身轻松地去做自己应该做的事。

解读“用自觉端正态度”

中国人常说,人贵有自知之明。这实际上是说,社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识,对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”,这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响,了解并正确评估自己的资质、能力与局限,相信自己的价值和能力等几个方面。

有自觉的人能够针对自己做出最具有智慧的选择,选择做自己能够胜任的工作,选择做能够得到满足感的工作等等。要做一个自觉的人,既不会对自己的能力判断过高,也不会轻易低估自己的潜能。对自己判断过高的人往往容易浮躁、冒进,不善于和他人合作,在事业遭到挫折时心理落差较大,难以平静对待客观事实;低估了自己潜能的人,则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前,没有承担责任和肩负重担的勇气,也没有主动请缨的积极性。无论是上述哪一种情况,个人的潜力都不能得到充分的发挥,个人事业也不可能取得最大的成功。

我曾有一个下属,属于“自觉力”明显不足的那种人。他虽然有些才干,但自视甚高,总是对自己目前的职位不满意,还喜欢随时随地自吹自擂。在他的自我评估里写着:“虽然我非常谦虚,但我只能这样评价自己:我的表现是有史以来最卓越的。”当我看到这样一句自我评语时,我就知道这个人不会有什么好的发展,因为他缺乏最起码的自觉。果然,他不久就提出,我不了解他的才华,不能重用他,他决定到其他部门另谋高就。但他最终发现,自己不但找不到更好的工作,公司里的同事也都认为他缺少自知之明。最后,他沮丧地离开了公司。接替他职位的人,是一个能力很强,而且很谦虚的人。虽然这个人在上一个职位工作时不很成功,但他明白那是因为自己升迁太快、没有做好充分的准备,于是,他愿意自降一级来做这份工作,以便打好基础。他后来的确做得很出色。

有自觉的人在工作遇到挫折的时候不会轻言失败,在工作取得成绩时也不会沾沾自喜。认识自我,准确定位自我价值的能力不仅仅可以帮助个人找到自己合适的空间及发展方向,也可以帮助企业建立起各司其职、协同工作的优秀团队。有自觉的人的抉择让他人更愿意信任。

解读“用学习积累经验”

西方有一则寓言,说的是一个年轻人向一个年长的智者请教智慧的秘诀。年轻人问:“智慧从哪里来?”智者说:“正确的选择。”年轻人又问:“正确的选择从哪里来?”智者说:“经验。”年轻人进一步追问:“经验从哪里来?”智者说:“错误的选择。”

这位智者的意思是说,每个人最初都很难做出正确的选择,但在一次又一次的错误选择中,如果能吸取足够的经验教训,他就能逐渐学会正确的选择方法,他也就自然成为了一个有智慧的人。回顾我的一生,我可以很确信地说:我从失败中学习到的要远远超过我从成功中学习到的。所以,不要畏惧失败。每一个失败不是惩罚,而是一个学习的经验。

学习经验不是一蹴而就的事情,有时候要经历漫长的过程。英文中有一句名言:“旅途本身就是收获The journey is the reward)。”很多时候,你的收获并不一定是每件事的成功,而是你在走向成功的旅途中经历的一切。旅途中的每一次正确的或是错误的选择都会让你学到新的知识、获取新的教训,并以此调整自己的自觉,掌握正确的选择方法。

2012-5-7 11:05:30     浏览人次: 4560
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